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企业的42条军规
来源: | 作者:proff04c6 | 发布时间: 2167天前 | 1489 次浏览 | 分享到:
企业的42条军规
    企业的42条军规


  沟通篇


  1 别担心沟通过度


  每当你认为自己沟通过度时,你可能才刚刚开始。


  2 分享所有,不隐瞒


  一个完全透明的政策可以满足他们的需求。


  3 惜字如金


  一个领导人的话应该是考虑周全而且精准的——你的一切言语都会被演绎。干脆、直接、聪明地选择每一个词语


      4 把故事讲好


  好的领导都是好的老师。好的老师会讲好故事?!拔颐谴有鹗轮醒?,想要当个好领导,你就把故事讲好、教好。这两者无法分割?!?/span>


  5 停止说话,立马行动


  如果你永远都在忙着说话,那你就永远学不到东西。 


  如果你必须开口说话,那么就问问题。人们能从你的问题里(而不是你的答案)学到更多,它可以引起他人思考,并和你共同探讨答案。


  6 但如果你知道答案.......


  有时候,你需要倾听;而有时候,你需要直言不讳。如果在一团疑问中,你早已知道答案,那么就大声说出来!其他言语都会浪费别人的时间?!八党龃鸢?,不要问多余的问题”。


  文化篇Culture


  7 别死认层级


  每个不同的人都认为他们的观点最重要,一个优秀的领导会懂得甄选最优意见。


  8 避免唯命是从


  凭借有说服力的论点,不论职位高低,每个人都有同等的话语权。


  9 不要官僚主义


  一个组织里最重要的属性就是如何廓清障碍,雷厉风行。


  10 拥挤其实是创新


  办公室应该充满能量和互动,而不是条块分割和等级分化。


  11 战略和策略并举


一个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略?!坝械娜顺び谡铰?,有的人则长于策略,所以我们需要团队协作?!?/span>


  12 团队还是小的好


一个虑事周全,全力以赴的小团体是不可小觑的,他们也许能改变世界。


  13 经常露面


常常露个脸,适用于每个人,更适用于领导者。


  14 坚持原创


  绝对不要抄袭你的竞争对手,他们的产品都糟透了,你应该做的更好点。


  15 别把希望当计划


  16 信任,但要核实


  “领导最重要的工作就是评价和沟通。但这两者只有在有数据和真相做支撑时才奏效?!?/span>


  17 价值大于成本


  “道理很简单:在80% 的收益上花80% 的时间?!备嗟氖找嫱ǔ=饩龈嗟奈侍??!八灯鹄辞崴?,做起来很难。因为如果你不加控制,剩余20%的收益不知道会占用多少时间?!?/span>


  18 小心红眼病


  “哪里有成功,哪里就有嫉妒。但你如果你用好谦卑这个武器,红眼人就不会对你的成就如此担惊受怕了?!?/span>


  19 重组要果断


  如果要行重组之事,请速战速决,24小时解决一切问题。


  20 用心面试


  招聘是一个企业的灵魂。


  好的员工不仅仅会组建一个好的企业,而且能吸引更多优秀的人才。


  21 团队招聘


  招聘委员会负责面试新人;同样的,晋升则需要得到平级同事们的认可?!?/span>


  22 热情是与生俱来的


  如果你有发自内心的热情的话,每个人都能感觉到,这是一种看得见、摸得着的能量,能让整个人发光发热。


  23 别请专才


  不要成长为一个专才,因为工作会变,当下科技的脚步变化太快,专才会无所适从


  24 放慢脚步


  不能因为急着招人,而降低了招聘的门槛。


  25 多元化是无价宝


  不同背景的人,对于世界有着不同的看法。这是无价之宝,这样的见解是教不会的。


  26 精挑细选


  不要把标准降低10% 去招聘不合适的人,解雇他们比聘用他们难得多。


  27 生活本就不公平


  现实生活是优胜劣汰的,如果你想要看到人们的最佳表现,赏罚分明吧。


  28 仔细鉴别,挑出不靠谱的人


  挑出不靠谱的人,然后把他们请出去。


  决策篇Decision


  29 从正确的目标开始


  “聪明选择目标,目标驱动行为和冲突。保证你的目标正确,然后如果他们冲突,就去改变它们.”


  30 共识不是意味着一致


  “团队不是锁在房间里陪审团,直到他们达到一致的裁决?!泵挥欣碛苫ㄎ扌葜故奔淙妹扛鋈送?—— 有时你就是需要决定往前走.


  事实上,无异议的共识可能是危险的。


  “如果每个人都略同,那么有人不思考?!毙∽榈亩远猿墒斓木霾咧凉刂匾?。


  “没有人是跟我们所有人一样聪明?!?/span>


  31 考虑客户


  “如果你不知道要做什么时候, 请从客户的角度的考虑?!?/span>


  创新篇Innovation


  32 创新是不能被管理的


  创造力可以分配,可以规划,可以衡量,可以被鼓励和跟踪,但不能被支配。


  33 为了赢就必须做好失去的准备


  一个领导者的工作不是为了防止风险,而是建立在发生故障时恢复的能力。


   34 放下消灭的开关


   为了一个伟大的想法,首先要拥有很多想法?!?/span>


  35 创造‘Yes’的文化


  你需要打造乐观和积极思考的环境。


” 这种情况下,好的领袖应该对新的idea说yes,去让公司远离惰性,悲观主义者不会改变世界的。


  36 好的判断来自于经验


  如果一个团队永远不会犯错,我会告诉你这个团队也从未做过任何创新?!?/span>


  错误不应该捍卫或深埋。他们使你更聪明。如果你花时间去研究,你可以从错误中学习到更多。


  谦卑篇Humility


  37 学无止境


  你永远没有走出校门,你的教育也从未结束。一部分谦卑来源于你不知道到底你还有多少东西不知道。


  38 成长吧


  谦卑与年龄成正相关,傲慢则恰恰相反。为什么?因为越成长,你越会发现做成一件事艰难。


  39 放权


  通过委任、授权、观察,你不断增加个人筹码。作为一个聪明的领导,你身边将围绕着优秀的人。你的员工需要知道他们在什么地方比你优秀,这会增强他们的信心。


  40 信守承诺


  一个好的领导要全心全意投入到团队的目标和愿景中。如果事实并非如此,人们都可以察觉到。


  “聪明的人能嗅出虚伪的成份,所以出言要谨慎,将时间花在你所说的重要的事情上。企业文化都是自上而下形成的,而一旦定型,就很难改变?!?/span>


  41 观察他们离开时的样子


  每个人的联系都日益紧密,你可能会频繁碰到老同事。观察他们离开时的样子,你可以从他们转身离开的姿态,更加清晰的认识他们。


  42 知道你并不是例外


  你会为自己打工么?如果不会,凭什么让别人这么做?从这个层面出发。


  每年都会写一个自我检讨。这是学习沟通,坦白,遵守的唯一方式。人无完人,包括你自己在内。

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